代表紹介

大手ゼネコン時代に見た、現場の課題

私はスーパーゼネコンで数多くの大規模プロジェクトに携わりました。最先端の技術、潤沢なリソース、体系化されたマネジメント。大手ならではの環境の中で、技術者として多くのことを学びました。

しかし同時に、ずっと引っかかっていたことがありました。社員教育の仕組みはある。研修もある。それでも、現場のノウハウは特定の人間に集まり続ける。なぜ、人が育つ会社と育たない会社に分かれるのか。その問いの答えを、私は大手の中だけでは見つけられませんでした。

地方建設業の「変わりたいのに変われない」苦しさ

独立後、地方の建設会社と深く関わるようになって、その実態をさらに肌で感じました。600社以上の建設会社を訪ね歩く中で、同じ景色を何度も目にしました。ベテランは忙しく、若手に教える時間がない。若手は聞きたいことを聞けず、辞めていく。書類も、やり方も、10年前からほとんど変わっていない。

経営者の方は、会社を良くしたいという強い思いを持っています。「このままではいけない」とわかっています。それでも日々の業務に追われ、改善に手が回らない。外部のコンサルタントは現場を知らず、提案が絵に描いた餅に終わる。

その苦しさを、私は独立後何百社の経営者から、何度も何度も聞いてきました。

「共に歩む」という選択

私が選んだのは、外からアドバイスするだけのコンサルタントではなく、「顧問」として会社の中に入り、共に歩むという形でした。月に何度も現場を訪れ、経営者と対話し、社員の方々と一緒に考える。時には厳しいことも伝え、時には背中を押す。そうやって少しずつ、しかし確実に、会社を変えていく。それが私の顧問としての仕事です。

だから私は、本気の経営者と一緒に動きたいと思っています。会社をなんとかしたいと本気で考えている社長。次の世代に会社を渡したいと考えている後継者。そういう方の隣に立って、若手に選ばれる会社をつくっていく——それが、私の仕事です。

30代という年齢は、建設業の顧問としては若いかもしれません。しかし、だからこそ若手社員の気持ちも、ベテラン社員の思いも、双方の立場に寄り添うことができると考えています。